人も時間も足りない成長企業へ ― 業務を止めずにDXを前に進める3ステップ
成長企業では、事業拡大に伴い業務量が増える一方で、人も時間も限られ、DXや業務改善が思うように進まないケースが少なくありません。ツールを導入しても定着せず、設計した業務が現場で回らない――その多くは、DXの各工程が分断されていることが原因です。
本ウェビナーでは、DXを成果につなげるために欠かせない 「業務設計（標準化）」「業務整理・見極め」「業務実行」 の3ステップを、各領域に強みを持つ3社が役割分担して解説します。
まず、属人化を防ぎ、業務を“任せられる形”にする標準化・設計の考え方を整理します。次に、自動化や外部リソース活用を前提に、どの業務をどう整理・判断すべきかを具体例とともに解説し、自然に業務実行につながるポイントを紹介します。最後に、限られたリソースでも業務を止めずに回す実践例と、内製だけでなく外部リソースを活用する際のポイントをご紹介します。DXを構想で終わらせず、現場で前に進めたい成長企業の担当者に向けた、実務視点の60分です。
登壇者プロフィール
株式会社システムエグゼ第3統括本部 営業部 AppRemoセールスチーム長
陰山祐
住宅業界のソリューション営業などの経歴を経て、2021年システムエグゼに入社。 以降、製造業や建設業など幅広いクライアントの業務効率化に貢献。現在はAppRemoセールスグループ長としてチームを牽引しながら、業務改善コンサルタントとしてセミナー等でノウハウ発信を行っている。
丸紅情報システムズ株式会社デジタルソリューションセグメント CXディレクション事業本部 RPA事業部デジタルイノベーション課
津田浩希
RPAおよびAIエージェントのプロダクトセールスとして、ユーザー目線の活用経験と導入支援のノウハウを掛け合わせ、企業の業務自動化実現を支援。
株式会社クラウドワークスマーケティング本部 マーケティング部 マネージャー
野村衣里子
総合人材サービス会社にてBPOサービスのプロジェクト運営からSI営業、RPA・組織人事コンサルティングの営業組織立ち上げに従事し、セールスマネージャーおよびマーケティングマネージャーを経験。2021年に株式会社クラウドワークスへ入社。「クラウドワークス エージェント」事業にてカスタマーサポートチーム立ち上げを経て、現在は同事業の法人向けマーケティング活動および、全社ナーチャリング組織のマネジメントを担当。